Friday, 09-02-07
Trotz der sehr erfreulichen Entwicklung in der klassischen Werbung hat die Geschäftsführung das größte Wachstumspotenzial im Online-Markt ausgemacht. „Die alte Strategie, großer TV-Spot plus hübsche Printmotive, reicht für die heutigen Anforderungen an eine Kampagne längst nicht mehr aus“, ist Stefan Kolle, Geschäftsführer Kreation, überzeugt. Es sei allerdings auch ein Fehler, die kommunikativen Herausforderungen allein durch die Online-Brille zu sehen und sich als weitere Internetagentur im unübersichtlichen Dienstleistermarkt zu positionieren. Kolle Rebbe betreibt alle Kommunikationsdisziplinen, also auch Dialog, Literatur und Events, aus einer Hand und erzielt 37 Prozent des Gross Incomes mit nicht-klassischer Werbung. „Wir wollen mit unserer Agenturmarke das vorhandene, umfassende Kommunikations-Know-how transferieren und in alle Kanäle verlängern. Wir glauben dabei fest an ein ganzheitliches 360°-Modell, in dem Spezialisten aller Disziplinen unter einem Dach zusammen arbeiten“, so Stefan Kolle. Den Erfolg dieser Strategie belegen anspruchsvolle Projekte für Kunden wie OTTO und Olympus. Darüber hinaus konnte sich Kolle Rebbe 2006 im Kreativ-Index „Beste deutsche Internetwerber“ des manager magazins erstmals unter die Top Ten auf Rang neun vorschieben.
Teil dieser ganzheitlichen Strategie ist auch die im April 2006 gegründete, auf Markeninnovationen spezialisierte Agenturtochter KOREFE, die mit dem Produktlaunch der Mini Garage Winery sowie Design- und Vermarktungskonzepten für die Kunden Deutsche Telekom, BIONADE und Gauloises vom Start weg Erfolge erzielen konnte. KOREFE agiert als Tochter in ihrem Spezialfeld als unabhängige Einheit, greift aber bei Bedarf auf die Ressourcen der Mutteragentur zurück.
Zu den Neukunden des vergangenen Jahres zählen unter anderem: die Deutsche Telekom (Corporate Campaign), Mumm Sekt, BIONADE, CMA (Butteretat), Almhof, Apollinaris Active+, die WestLB AG und Olympus. Die Etats der WestLB und von Olympus sind in der Bilanz für das Geschäftsjahr 2006 noch nicht berücksichtigt, sondern werden erst im laufenden Jahr wirksam.
Die aktuelle Mitarbeiterzahl liegt bei 131. Für 2007 ist ein weiterer Personalausbau geplant. Fest steht bereits eine Erweiterung der Agenturräume in der Hamburger Speicherstadt, zu deren wichtigsten und größten Mietern Kolle Rebbe zählt.
Kolle Rebbe glänzt 2006 mit Rekordzahlen.
Die Hamburger Werbeagentur Kolle Rebbe hat das Geschäftsjahr 2006 mit einem Rekordergebnis abgeschlossen. Dabei konnte sie das Gross Income um 21,3 Prozent im Vergleich zum Vorjahr (2005: 10,4 Millionen Euro) auf 12,6 Millionen Euro steigern. Der Wert der betreuten Billings stieg von 70 Millionen Euro auf 84,3 Millionen Euro.
„Wir haben den Umsatz sowohl durch erfolgreiches Neugeschäft als auch durch signifikanten Ausbau bestehender Kundenetats steigern können“, erklärt Stephan F. Rebbe, Geschäftsführer Beratung. Insgesamt konnte die Agentur im vergangenen Jahr 14 Neukunden hinzugewinnen. Stephan F. Rebbe geht davon aus, dass man auch 2007 auf einem klarem Wachstumskurs steuern wird. „Die wirtschaftlichen Aussichten sind und bleiben gut. Hiervon wird Kolle Rebbe, aber auch die Branche insgesamt profitieren“, blickt Rebbe optimistisch auf das aktuelle Konjunkturumfeld.Trotz der sehr erfreulichen Entwicklung in der klassischen Werbung hat die Geschäftsführung das größte Wachstumspotenzial im Online-Markt ausgemacht. „Die alte Strategie, großer TV-Spot plus hübsche Printmotive, reicht für die heutigen Anforderungen an eine Kampagne längst nicht mehr aus“, ist Stefan Kolle, Geschäftsführer Kreation, überzeugt. Es sei allerdings auch ein Fehler, die kommunikativen Herausforderungen allein durch die Online-Brille zu sehen und sich als weitere Internetagentur im unübersichtlichen Dienstleistermarkt zu positionieren. Kolle Rebbe betreibt alle Kommunikationsdisziplinen, also auch Dialog, Literatur und Events, aus einer Hand und erzielt 37 Prozent des Gross Incomes mit nicht-klassischer Werbung. „Wir wollen mit unserer Agenturmarke das vorhandene, umfassende Kommunikations-Know-how transferieren und in alle Kanäle verlängern. Wir glauben dabei fest an ein ganzheitliches 360°-Modell, in dem Spezialisten aller Disziplinen unter einem Dach zusammen arbeiten“, so Stefan Kolle. Den Erfolg dieser Strategie belegen anspruchsvolle Projekte für Kunden wie OTTO und Olympus. Darüber hinaus konnte sich Kolle Rebbe 2006 im Kreativ-Index „Beste deutsche Internetwerber“ des manager magazins erstmals unter die Top Ten auf Rang neun vorschieben.
Teil dieser ganzheitlichen Strategie ist auch die im April 2006 gegründete, auf Markeninnovationen spezialisierte Agenturtochter KOREFE, die mit dem Produktlaunch der Mini Garage Winery sowie Design- und Vermarktungskonzepten für die Kunden Deutsche Telekom, BIONADE und Gauloises vom Start weg Erfolge erzielen konnte. KOREFE agiert als Tochter in ihrem Spezialfeld als unabhängige Einheit, greift aber bei Bedarf auf die Ressourcen der Mutteragentur zurück.
Zu den Neukunden des vergangenen Jahres zählen unter anderem: die Deutsche Telekom (Corporate Campaign), Mumm Sekt, BIONADE, CMA (Butteretat), Almhof, Apollinaris Active+, die WestLB AG und Olympus. Die Etats der WestLB und von Olympus sind in der Bilanz für das Geschäftsjahr 2006 noch nicht berücksichtigt, sondern werden erst im laufenden Jahr wirksam.
Die aktuelle Mitarbeiterzahl liegt bei 131. Für 2007 ist ein weiterer Personalausbau geplant. Fest steht bereits eine Erweiterung der Agenturräume in der Hamburger Speicherstadt, zu deren wichtigsten und größten Mietern Kolle Rebbe zählt.
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